Per queste nuove modalità di lavoro agile occorre una nuova cultura organizzativa, coaching organizzativo, buone prassi (culturali, organizzative e gestionali) superando il modello della leadership tradizionale basata su gerarchie stabili e rapporti di potere con una gestione focalizzata sul micro – management.

I collaboratori (LE PERSONE) cercano una leadership EMPATICA, AUTENTICA E TRASPARENTE

E' tempo di focalizzarsi su una nuova filosofia manageriale, di fare maturare una maggiore consapevolezza sulla trasformazione in atto, sull’organizzazione del lavoro e la ricaduta nella gestione dei collaboratori. 
 

Vedere il collaboratore come “una persona nella sua interezza”

E' tempo di cambiare riguardo alla restrizione delle persone per una flessibilità totale, un'autonomia nella scelta degli spazi lavorativi, degli orari e degli strumenti da utilizzare per il lavoro, a fronte di una maggiore responsabilizzazione condivisa rispetto ai risultati;

In questo costante e rapido cambiamento, i manager sono incoraggiati ad adottare un approccio, adatto ad alimentare un clima di fiducia, che stimoli il senso di responsabilità dei propri collaboratori . Le priorità dei manager è quella di stabilire e coltivare relazioni costruttive con il proprio gruppo. 

Fondamentale è stato rafforzare i processi di ascolto attivo e di feedback , promuovere modelli che premiano i risultati raggiunti con coraggio, autonomia e spirito imprenditoriale.

Ecco alcuni esempi e buone pratiche da adottare :

• RISPETTO DEL TEMPO ALTRUI: rispettare la vita lavorativa e quella privata. Evitare di inviare messaggi e comunicazioni fuori dall’orario lavorativo
• PIANIFICARE RIUNIONI UTILI E COSTRUTTIVE: allinearsi periodicamente e quanto basta con il proprio team e i propri responsabili,
• INDIVIDUARE DEI LUOGHI EXTRA AZIENDALI di esecuzione della prestazione

Il cambiamento culturale ha determinato la necessità di affrontare con decisione l’utilizzo di alcune leve progettuali, attraverso gli approcci di COACHING, percorsi di FORMAZIONE finalizzati a riordinare l’agire di nuovi comportamenti. Percorsi di Coaching e Formazione impostati su equilibri nuovi, sulla responsabilità e imprenditorialità del singolo, sulla capacità di delega, la flessibilità, l’efficienza e la collaborazione .
Il cambiamento c’è e non si può tornare indietro… bisogna far tesoro delle esperienze, cogliere l’opportunità di ripensare il lavoro a renderlo AGILE.