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DIALOGO INTERNO

  • Perché non riesco a trovare le soluzioni da solo?
  • "È arrivato il momento ... come potrei chiamarlo e fissare un appuntamento con lui?
  • Cosa mi ha catturato?
  • Perché non posso fare quello che voglio… Voglio sempre l'aiuto dell'altro… Eccolo!
  • Ora cosa gli dirò?
  • Come lo incontrerò? Ohhh smettila di pensare ora ... qualunque cosa tu abbia deciso, l'hai deciso ... ora sono un passo avanti alla porta. Fine! Fammi suonare il campanello ... »

 Questo è quello che pensava prima che arrivasse  dal COACH  che gli avevano consigliato . . .

GESTIRE I CONFLITTI: PARLARE IN PRIMA PERSONA

Una prima tecnica per togliere terreno ad un possibile conflitto prevede di parlare in prima persona ed esprimere in positivo ciò che si desidera o si pensa.

Al posto di dire:

 “che permaloso, non accetti mai una critica

 “Mi hai deluso con il tuo comportamento”

“Non interrompermi “

Meglio dire . . . 

GESTIONE: DALLE ATTIVITÁ AI RISULTATI

La pandemia ha accelerato il ricorso alla modalità di lavoro a distanze diffuse, provocando un profondo cambio di cultura organizzativa. 

Prima del lockdown lavoravano fuori dall'ufficio 

570 mila persone, sono diventate 8 milioni e si prevede un aumento successivo. 

ISTINTO, EMOZIONE, RAGIONE 

LA TEORIA DEI TRE CERVELLI DI PAUL MACLEAN PER COMUNICARE EFFICACEMENTE

Per cervello intendiamo non solo l’organo in sé ma anche tutta la derivazione del sistema nervoso. Racconto la teoria dei tre cervelli di Paul Maclean attraverso la metafora del cervello come condominio e degli inquilini che lo abitano.

Paul MacLean ha sviluppato la teoria dei tre cervelli (trium brain), cioè del cervello uno e trino: neocorteccia, lobo limbico e cervello rettiliano.